Criterio profesional, acuerdos claros y continuidad.
La práctica del DRO reúne decisiones, personas e información a lo largo de la obra. Una forma compartida de organizar asuntos y dar seguimiento puede hacer más clara esa coordinación.
El programa propone seleccionar prácticas de dirección de proyectos y construcción que sean pertinentes a las responsabilidades del DRO, los municipios representados y los procedimientos que CMIC autorice como referencia.
Está dirigido a DRO, arquitectos e ingenieros con experiencia en construcción convocados por CMIC Sonora.
Al terminar, el participante podrá
01
Reconocer interlocutores, funciones y límites de decisión en un asunto de obra.
02
Preparar conversaciones y registrar acuerdos, responsables y fechas confirmadas.
03
Ordenar riesgos, preguntas y pendientes según atención requerida.
04
Relacionar una observación con su referencia, evidencia y siguiente revisión.
05
Organizar información y versiones sin atribuirse decisiones fuera de su función.
06
Preparar reportes auxiliares y asuntos abiertos para su seguimiento.
02 · Temario preliminar
Un caso. Seis prácticas conectadas.
Estas líneas son una base para el diseño. Después de aprobar el presupuesto, la llamada de trabajo permitirá elegir y precisar los temas para las necesidades del grupo.
01Función del DRO y coordinación en la obra
Identificar participantes, responsabilidades e interlocutores para cada asunto, con atención al alcance y la autoridad correspondientes.
Práctica posible: trazar quién ejecuta, revisa, resuelve o autoriza en una situación de obra.
02Reuniones, comunicación y acuerdos
Preparar conversaciones de inicio o coordinación y registrar compromisos con responsables y fechas confirmadas.
Práctica posible: convertir notas de una reunión en acuerdos y próximos pasos comprobables.
03Prioridades, riesgos y pendientes
Distinguir un riesgo de un asunto ocurrido, reconocer información pendiente y ordenar qué requiere atención o revisión.
Práctica posible: priorizar alertas breves y precisar evidencia o intervención competente.
04Documentos, aclaraciones y versiones
Organizar fuentes y versiones y registrar preguntas o decisiones pendientes. Los procedimientos se incluyen únicamente cuando correspondan a la función del DRO y al contexto confirmado por CMIC.
Práctica posible: rastrear el origen de una observación y quién debe responder o revisar.
05Observaciones, calidad y seguimiento
Comunicar hechos, referencias y evidencia con claridad, acordando el siguiente paso con quien corresponda.
Práctica posible: preparar un borrador de comunicación y separar observaciones de conclusiones que requieren revisión.
06Reportes, evidencia y preparación del cierre
Ordenar notas, información disponible y asuntos abiertos relacionados con la participación del DRO.
Práctica posible: revisar un reporte auxiliar y conectar pendiente, responsable y evidencia de atención.
Aplicación complementaria
IA vinculada a una tarea real.
El programa no es un curso general de IA. Puede incluir una práctica breve que ayude a llevar una herramienta a una tarea pertinente del DRO, siempre como apoyo: las personas verifican la información y mantienen la responsabilidad profesional. El ejemplo se definirá con CMIC después de la aprobación.
03 · Experiencia de aprendizaje
Practicar con información reconocible.
El grupo trabajará con un caso acumulativo, ejercicios por mesas, conversaciones simuladas y revisión entre pares.
CMIC podrá compartir un caso anonimizado y formatos internos que autorice. Si no hay material adecuado, se preparará un caso ficticio. El diseño final de ejercicios y ejemplos ocurrirá después de la aprobación y la llamada de trabajo.
Las minutas y reportes del taller serán herramientas auxiliares. No se presentarán como bitácora formal ni reemplazarán registros exigidos por los procedimientos aplicables.
Materiales previstos
Apoyos para continuar la práctica.
Los formatos concretos se seleccionarán con CMIC; no se presupone acceso a documentos de obra.
Guía del caso y ejercicios de aplicación.
Estructuras de apoyo seleccionadas para acuerdos, asuntos o seguimiento.
Criterios para verificar información asistida por IA.
Evaluación breve y síntesis general para CMIC.
04 · Duración y modalidad
Dos encuentros para recorrer el programa.
Grupo de referencia
Hasta 30 participantes
Programa completo
8 horas de agenda · 2 sesiones
Trabajo efectivo
7.5 horas · dos descansos de 15 min
Modalidad propuesta
Presencial · Hermosillo
Fechas y sede
Por confirmar con CMIC
La posibilidad de abrir espacios en línea queda a consideración de CMIC y se revisará en la reunión. El seguimiento de B se plantea presencial, con alternativa remota.
Construction Project Manager, representante del propietario y consultor. Combina liderazgo técnico, visión de desarrollo y experiencia docente para llevar la gestión de proyectos a la práctica.
Experiencia profesional
Construction Project Management y desarrollo urbano.
Entre 2019 y 2025 trabajó para el Bureau of Overseas Buildings Operations (OBO) del Departamento de Estado de Estados Unidos. En el nuevo Consulado de Estados Unidos en Hermosillo, desde la representación del propietario, coordinó la supervisión de calidad, la revisión técnica y el seguimiento de observaciones y actividades de cierre. Fue responsable del seguimiento de la certificación LEED por parte del propietario; el proyecto obtuvo la certificación LEED Gold®. También apoyó el cierre del nuevo consulado en Nogales y asumió funciones de director de proyecto interino durante la etapa final de Hermosillo. Los presupuestos de ambos proyectos sumaron US$433 millones.
Durante once años en DIXUS Inmobiliaria, con sede en Hermosillo, coordinó la planeación técnica, consultores, infraestructura y gestión de permisos para el desarrollo Puerta de Anza, en Nogales. Su trabajo incluyó diseño urbano y movilidad sustentable. El desarrollo obtuvo la certificación de Desarrollo Urbano Integral y Sustentable (DUIS).
En Anaya Amor Arquitectos participó en el diseño de proyectos urbanos, portuarios y turísticos para FONATUR en distintas regiones de México, incluidos varios sitios del programa Escalera Náutica del Mar de Cortés. También trabajó en el proyecto y la supervisión arquitectónica del Malecón de Guaymas.
Docencia universitaria
Tecnológico de Monterrey · Campus Sonora Norte.
Catedrático de Arquitectura en la Escuela de Arquitectura, Arte y Diseño (EAAD).
Consultoría y formación aplicada
Ask Fabián.
Diseña formación para ayudar a líderes y equipos a convertir prioridades en acuerdos, próximos pasos y seguimiento.
En OBO del Departamento de Estado de Estados Unidos, fue invitado a diseñar e impartir, en modalidad remota, un curso sobre integración de IA en el trabajo de directores de proyectos de nuevos consulados en distintos países.
Para el Tecnológico de Monterrey, Campus Sonora Norte, diseñó e impartió Claridad Operativa, un programa de cuatro semanas desarrollado a la medida para líderes y responsables de función de la Dirección de Servicios Operativos y Académicos. Combinó sesiones prácticas, aplicación entre encuentros y recursos de seguimiento para fortalecer la priorización, la organización de compromisos y la coordinación entre áreas.
Para el curso de CMIC, adapta prácticas de gestión a la función y las atribuciones del DRO, con énfasis en responsabilidades, comunicación con el cliente y trazabilidad de acuerdos, cambios y pendientes.
Credenciales
Formación y acreditaciones profesionales.
Formación
Arquitecto · Universidad de Sonora
Certificación
Project Management Professional (PMP)® · PMI
Acreditación
LEED® Green Associate™ · GBCI
Registro profesional
Cédula federal y cédula estatal de Sonora
06 · Inversión propuesta
Dos formas de acompañar la aplicación.
La opción A cubre el programa completo. B añade un espacio para revisar la aplicación y acordar ajustes útiles para el grupo.
Importes referenciales por grupo, en MXN, IVA incluido. No son una cotización cerrada.
A · PROGRAMA COMPLETO
RECOMENDADA
Aprender y practicar.
El programa completo en dos sesiones, con un caso integrado y actividades para llevar las prácticas a situaciones del trabajo del DRO.
Dos sesiones presenciales de cuatro horas.
Prácticas por mesas y materiales de apoyo seleccionados con CMIC.
Una aplicación breve de IA vinculada a una tarea pertinente, con revisión humana.
Evaluación breve y síntesis general para CMIC.
Resultado: criterios y prácticas para organizar asuntos, acuerdos e información pertinente a la función del DRO.
$50,000 MXN · IVA incluido · referencia preliminar
B · CONTINUIDAD
Incluye A
Aplicar, revisar y ajustar.
Incluye el programa A y una sesión grupal posterior para revisar la aplicación de una práctica y acordar ajustes y próximos pasos.
Seguimiento grupal de 60 minutos, después de un periodo de aplicación acordado.
Análisis de una situación real seleccionada con CMIC, por ejemplo, cómo dar seguimiento a un acuerdo o una observación. Si no hay un ejemplo autorizado, se retomará el caso del curso.
Identificación de qué funcionó, qué requiere ajuste y cuáles son los próximos pasos del grupo.
Cierre con síntesis de aprendizajes y recomendaciones prácticas. Sesión presencial, con alternativa remota.
Alcance: acompañamiento educativo grupal. No incluye asesoría individual, revisión integral de expedientes ni validación de cumplimiento normativo.
$70,200 MXN · IVA incluido · referencia preliminar
Supuestos de referencia. Una cohorte de hasta 30 participantes, una sede en Hermosillo, impartición en español y materiales digitales. Fechas y espacio por confirmar.
Diseño del programa. Con la aprobación del presupuesto se realizará una llamada de trabajo con CMIC. Después se precisarán necesidades, etapas de participación del DRO, ejemplos y formatos autorizados antes de cerrar el temario.
07 · Siguiente paso
Primero acordamos la inversión. Luego diseñamos para el grupo.
01
Revisar y aprobar la opción y el presupuesto.
02
Realizar la llamada de trabajo para conocer la experiencia, las necesidades y el contexto de los DRO.
03
Diseñar el curso específico y revisar con CMIC la agenda y los materiales antes de impartirlo.
La llamada también permitirá decidir si la práctica breve de IA aporta valor y qué ejemplos autorizados usar.
El diseño se basa en prácticas de dirección de proyectos y referencias de construcción seleccionadas por pertinencia. Es una propuesta propia de Ask Fabián, no un curso oficial ni una certificación PMI. No promete reconocimiento para refrendo ni sustituye responsabilidades profesionales o requisitos legales.
